Новая разработка на WordPress для детской стоматологии (29 страниц) за 389 дней

Клиент (конечный пользователь): All Kids Pediatric — Charlotte, NC
Формат сотрудничества: White-label разработка для маркетингового агентства из США
Сроки: январь 2025 – февраль 2026 · 389 дней · 153 часа на разработку, обновление дизайна и редизайн

Подход к разработке

68 задач за 389 дней для детской стоматологической клиники с тремя филиалами — разработка 29 страниц на Elementor в январе 2025, три цикла обновления дизайна в мае, июне и июле и редизайн 15 страниц в сентябре, всё на одном шаблоне Original Design на WP Engine. Одна и та же команда вела весь проект в течение 153 часов, закрывая каждый этап через контрольную точку проверки агентства без переоценки между этапами.

Краткий обзор

Постановка задачи

All Kids Pediatric — детская стоматологическая клиника в Шарлотт, Северная Каролина, с тремя офисами, обслуживающими детей и семьи по всему региону. Маркетинговое агентство из США, специализирующееся на сайтах для локального бизнеса, вело весь проект: они владели дизайном, контент-стратегией, хостингом на WP Engine и отношениями с клиентом. Нашей задачей было разработать исходный сайт, затем поддерживать его через циклы обновления дизайна и редизайн в середине года — оставаясь невидимыми для конечного клиента на всём протяжении.

Таблица структурировала проект по 29 активным URL, сопоставленным с шаблоном Original Design агентства. Каждая строка карты сайта содержала значение Hours Estimated; сумма на исходную разработку составила примерно 17 часов прямой работы над страницами, а остальные часы были распределены на управление проектом, QA, три цикла обновления дизайна и редизайн 15 страниц.

Задача: разработать все страницы, подключить форму записи на приём, обработать meta и H1 по карте сайта, проработать очередь задач и закрыть контрольный список запуска перед сдачей каждого этапа. Дизайн, контент, SEO-стратегия и коммуникация с клиентом оставались за агентством.

Как мы это сделали

1. Один шаблон, 29 страниц, один процесс — разработано для клиники с тремя филиалами. 29 страниц сайта были распределены по шаблону Original Design агентства: главная, две страницы команды (знакомство с врачами, знакомство с командой), 11 страниц услуг, охватывающих полный спектр детской стоматологии, три страницы филиалов (Arrowood, Plaza Midwood, Indian Trail), страница записи на приём и набор страниц для родителей (формы пациентов, финансовая информация, FAQ, тур по клинике, отзывы). Каждая страница была сопоставлена с шаблоном из строки карты сайта до начала разработки.

2. Дисциплина многофилиальности на одном шаблоне. Все три филиала используют один и тот же шаблон Original Design, но требуют отдельных блоков адресов, встроенных карт и локальной маршрутизации телефонов. Страницы филиалов — и ссылки на конкретные филиалы в формах контактов и записи — были разработаны так, чтобы родитель, ищущий офис Plaza Midwood, попадал на правильную страницу с правильным адресом и путём записи. Встраивания Square Appointments были настроены по филиалам, чтобы запросы на приём направлялись в правильный планировщик офиса.

3. ТЗ выполнено строка за строкой — включая колонку Hours Estimated для каждой страницы. В таблице агентства было указано значение Hours Estimated для каждой строки. Мы реализовали всё в соответствии с этими значениями. Если в строке было указано 8 часов на главную и 0,2–0,5 часа на стандартные страницы услуг, это был наш бюджет на строку, и сумма составила согласованные часы на каждый этап.

Принцип здесь прост: при разработке с предварительно оценённой картой сайта таблица — это контракт. Задача команды разработки — уложиться в построчные бюджеты, а не открывать заново разговор о цене страница за страницей.

4. Три цикла обновления дизайна и редизайн 15 страниц — всё в рамках долгосрочного сотрудничества. После завершения исходной разработки в январе агентство вернулось с работой по обновлению дизайна в мае (20 часов), июне (8 часов) и июле (4,3 часа) — обновления контента, замена изображений и корректировки шаблонов. В сентябре этап редизайна 15 страниц (18,5 часов, включая QA) переработал значительную часть сайта по обновлённому ТЗ дизайна.

Все этапы отслеживались в том же проекте Redmine, выполнялись той же командой и закрывались через тот же цикл QA. Когда виджет отзывов TrustIndex на странице отзывов после редизайна выдал ошибку сервера 403 при сохранении, мы зарезервировали область-заполнитель и закрыли разработку страницы — виджет был интегрирован в более позднем раунде исправлений, не блокируя весь этап редизайна.

Работа на рабочем окружении WP Engine во время майского обновления дизайна выявила конфликты стилей Elementor, которые пришлось решать внутри того же спринта — элементы выпадали, стили переопределяли друг друга. Сентябрьский редизайн решил эту проблему иначе: каждая страница разрабатывалась в черновиках, проверялась по Figma перед публикацией, так что продакшен оставался нетронутым до утверждения страницы агентством. Урок мая окупился в сентябре.

Контроль качества

Проверки перед сдачей по 29 URL охватывали проверку соответствия таблице по каждой строке карты сайта, целостность ссылок (разметка телефонных tel: и пути PDF в формах пациентов — обнаружены и исправлены), единообразие слешей по всем 29 URL и выравнивание данных Elementor на семи страницах услуг, которые отклонились от общего шаблона в ходе промежуточного спринта правок.

QA перед сдачей проходило через Site Checker — см. наш подход к QA для ознакомления с категориями и принципом нулевых ошибок. Собственный слой QA агентства — их инструменты, их процесс — работал после сдачи и фиксировал замечания в очередь задач для нашего цикла исправлений до подтверждения.

Результаты

Итог, если коротко: 29 URL новой разработки для детской стоматологии сданы на WP Engine в рамках сметы, и та же команда поддерживала сайт через три цикла обновления дизайна и редизайн 15 страниц в течение следующих 11 месяцев — без необходимости для агентства заново вводить в курс дела нового разработчика.

Процесс

Этапы пересекались на практике — циклы обновления дизайна планировались и запускались без полной переоценки, поэтому календарный срок составляет 389 дней, а не сумму отдельных этапов.

Команда

Команда проекта

• Никита Тумашевич — проверка разработки и QA на начальном этапе
• Павел Сажин — ведущий разработчик на этапах исходной разработки, циклов обновления дизайна и редизайна
• Анна Полунина — поддержка реализации и QA
• Евгений Карпов — поддержка разработки на этапах обновления дизайна и редизайна
• Тимур Арбаев — сверка дизайна и разработки, QA перед сдачей
• Наталия Богатель — QA и координация проекта
• Антон Херсун, xaverPRO — руководитель проекта (оценка, коммуникация с агентством, согласование)

Управление проектом и коммуникация с клиентом со стороны агентства оставались за партнёрским агентством на всём протяжении. Наша команда была невидима для конечного клиента. Все запросы на изменения из этапов обновления дизайна и редизайна поступали через тот же канал общей очереди задач, что и исходная разработка.

Агентствам, заказывающим разработку WordPress