Разработка на WordPress для CPA-консалтинга: 8 шаблонов, 94 дня

Клиент (конечный пользователь): SBDP CPA (Ascend Dental Group) — Jacksonville Beach, FL
Формат сотрудничества: White-label разработка для маркетингового агентства из США
Сроки: сентябрь – декабрь 2025 · 94 дня · 80 часов на этапы разработки и доработок

Подход к разработке

41 страница WordPress-разработки для CPA-консалтинга по заказу маркетингового агентства из США — и указание клиента в процессе работы убрать с сайта все упоминания стоматологической практики. Языковая чистка затронула главную страницу, страницы услуг, навигационные метки и данные Elementor в несколько раундов QA — и была поглощена в рамках объёма в 80 часов без пересмотра бюджета.

CPA-консалтинговая фирма для стоматологических практик, выполненная для маркетингового агентства из США в сегменте профессиональных услуг.

Краткий обзор

Постановка задачи

Маркетинговое агентство из США, нанятое SBDP CPA — CPA- и финансовой консалтинговой фирмой из Jacksonville Beach, обслуживающей стоматологические практики и работающей под брендом Ascend Dental Group, — передало нам таблицу Google Sheets с полной картой URL, каталогом шаблонов, контрольным списком запуска и предварительно заполненными очередями задач. Разработка велась в их окружении WP Engine; конструктор страниц — Elementor; формы — через Gravity Forms.

Задача: создать 41 URL на 8 стандартных шаблонах, настроить меню и социальные ссылки, заполнить биографии сотрудников из контента, предоставленного агентством, и обработать две параллельных очереди задач QA — очередь задач SEO и очередь задач CX — пока агентство не примет сайт. На протяжении всего проекта оставаться вне контура прямого общения с конечным клиентом; выносить неоднозначные вопросы на агентство; не принимать самостоятельных решений по контенту, навигации или CTA.

Когда позиционирование клиента меняется в процессе разработки — в данном случае сдвиг от стоматологической терминологии к более широким формулировкам профессиональных услуг — партнёр-разработчик должен принимать это изменение без остановки работы. Изменения языка контента на живой тестовой среде требуют такой же тщательности, как и структурные: каждое упоминание прежнего позиционирования нужно найти на страницах, в навигации и данных Elementor, прежде чем правка считается завершённой. Это не переделка — так и выглядит аккуратная сдача.

Сложность была в том, что исходное стоматологическое позиционирование пропитало не только тексты страниц, но и навигационные метки, заголовки постов в блоге и структурированные поля данных Elementor — поэтому согласование представляло собой аудит каждого экземпляра, а не массовую замену, и задача Redmine, отслеживающая эту работу (#1412), прошла через пять подзадач QA, прежде чем агентство приняло правку.

Как мы это сделали

1. 8 шаблонов, 41 страница, один процесс разработки. Страницы SBDP CPA были распределены по библиотеке шаблонов агентства для профессиональных услуг: Homepage, Team (список партнёров и сотрудников), Core Values + Mission, Blog Lander, Blog (шаблон поста), Contact Us, What We Do (лендинг услуг с подстраницами Accounting, Accounts Receivable и Cash Flow Management), а также Default Template, вместивший 30 отдельных страниц с биографиями сотрудников. Каждая страница создавалась на назначенном шаблоне из строки карты сайта; ни одна страница не была свёрстана вручную вне шаблонной системы.

2. Спецификация выполнена построчно — включая колонку оценки часов на страницу. В таблице Google Sheets агентства для ключевых строк была указана оценка часов — Homepage 8 ч, Blog 22 ч (импорт контента), остальные структурные страницы по 2 ч каждая. Мы работали в соответствии с этими значениями. Строка блога на 22 часа была ключевой: импорт контента и настройка шаблонов блога определяли бюджет разработки в большей степени, чем можно предположить по количеству страниц, повторяя закономерность, наблюдаемую в других проектах с большим объёмом контента.

Коротко: в проекте с предварительно оценённой картой сайта таблица Google Sheets — это контракт. Задача команды разработки — уложиться в построчные бюджеты, а не возобновлять обсуждение цены, когда строка с большим объёмом контента занимает больше календарного времени, чем простая страница. Мы приняли оценку блога в 22 часа — непропорциональную одной строке карты сайта — без пересмотра, потому что в модели фиксированной цены партнёр-разработчик сам держит отклонения по отдельным строкам, а не пересматривает оценки на ходу.

3. Смена позиционирования поглощена в процессе без перерасхода бюджета. Ближе к завершению проекта агентство передало указание клиента: убрать все упоминания стоматологической практики из текстов сайта и заменить их на более общие деловые формулировки.

Задача не была поверхностной — исходный контент позиционировал фирму как специалистов по бухгалтерии для стоматологических практик, и эта терминология распространилась на главную страницу, страницы услуг, заголовки постов в блоге и слои данных Elementor. Мы отследили каждый случай, применили согласованные замены и провели полный внутренний раунд QA, прежде чем вернуть задачу агентству. Задача прошла два цикла QA, прежде чем агентство приняло правку.

4. Два параллельных контура QA, закрыты перед запуском. Задачи отслеживались в двух вкладках очереди задач агентства — очередь задач SEO (68 строк) и очередь задач CX (21 строка). Из 68 SEO-пунктов 60 закрыты как Completed; 5 оставались в статусе To Do и 3 — Info Needed на дату экспорта данных. Все 21 CX-пункт достигли статуса Completed или QA-accepted. Контрольный список запуска на 74 строки охватывал фазы Development/Main, Development/Pre-Launch и Development/Post-Launch; 54 пункта были отмечены как Done до передачи.

Смена языка — удаление упоминаний стоматологической практики со страниц, из навигации и данных Elementor — потребовала аудита каждого экземпляра, а не массовой замены; исходное позиционирование пропитало больше поверхностей, чем можно охватить 1 фразой. 4 цикла QA за 3 дня закрыли задачу. Проект уложился в оценку 80 часов, потому что смену направления мы отработали в рамках сдачи, а не превратили в повод пересмотреть бюджет.

Результаты

Контроль качества

Задача #1412 по смене позиционирования — удаление упоминаний стоматологической практики с главной страницы, страниц услуг и из данных Elementor в пользу общих деловых формулировок — прошла через четыре последовательных подзадачи QA, прежде чем языковая чистка взяла порог нулевых ошибок. Этот цикл уместился в отдельное QA-направление на 12 ч (задача #1066), которое шло параллельно основному потоку разработки на 22 ч.

QA перед передачей проводилось через Site Checker — см. наш подход к QA по категориям и принципу нулевых ошибок. Приёмочный контур агентства работал после передачи и фиксировал замечания в общую очередь задач для нашего цикла исправлений до их окончательной приёмки.

Процесс

Фазы пересекаются — работа по языковой чистке шла параллельно с очередью задач QA, поэтому календарный срок составляет 94 дня, а не сумму отдельных фаз.

Команда

Команда проекта

• Никита Тумашевич — ведущий разработчик на этапах разработки и согласования
• Тимур Арбаев — итерации QA и исправления
• Анна Полунина — поддержка разработчика на поздних раундах исправлений и настройка контента блога
• Павел Сажин — управление проектом и итерации QA
• Антон Херсун, xaverPRO — руководитель проекта (оценка, коммуникация с аккаунт-менеджером агентства, приёмка)

Управление проектом со стороны агентства и коммуникация с конечным клиентом оставались за партнёрским агентством на протяжении всего проекта. Конечный клиент нас не видел.

Агентствам, заказывающим разработку WordPress