Новая разработка на WordPress для CPA-консалтинга (23 страницы) за 165 дней
Новая разработка на WordPress для CPA-консалтинга (23 страницы) со сменой референс-сайта в середине проекта — 6 шаблонов, 48 часов, 165 календарных дней, полная смена бренда.
Скриншоты сделаны автоматическими инструментами — некоторые элементы могли не загрузиться полностью или перекрываться. Для наиболее точного представления открыть действующий сайт →
Выстроить URL-структуру по шаблонам агентства, подключить конверсионный элемент, затем закрыть все задачи в QA-очереди.
Клиент (конечный пользователь): SBDP CPAs & Advisors (ранее Ascend Dental CPAs) — Jacksonville Beach, FL
Формат сотрудничества: White-label разработка для маркетингового агентства из США
Сроки: январь – июнь 2025 · 165 дней · 48 часов на разработку, смену референса и согласование
Подход к разработке
Двадцать три страницы новой разработки на WordPress для CPA-консалтинговой фирмы, уже сданные на тестовой среде, когда агентство передало указание клиента сменить дизайн и контент на beachcpafirm.com — другой референс-сайт, запрошенный в середине работ. Мы выполнили копирование, не нарушив карту URL, переписали заимствованный контент и провели полную смену бренда с Ascend Dental CPAs на SBDP, уложившись в исходную смету на 48 часов.
Этот кейс — описание такой разработки: CPA-консалтинговая фирма для стоматологических клиник, выполненная для маркетингового агентства из США в сегменте профессиональных услуг.
Краткий обзор
| Поле | Значение |
|---|---|
| Индустрия конечного клиента | Профессиональные услуги — CPA и финансовый консалтинг для стоматологических клиник |
| Конечный клиент | Ascend Dental CPAs (Jacksonville Beach, FL) |
| Формат сотрудничества | White-label разработка на WordPress для маркетингового агентства из США, специализирующегося на сайтах для локального бизнеса |
| Тип проекта | Новая разработка на WordPress с Elementor на WP Engine, со сменой референс-сайта и сменой бренда |
| Объём | 23 URL — главная, лендинг What We Do, 9 страниц услуг, Who We Are / Core Values, лендинг Key Team Members, 5 био-страниц партнёров, раздел Resources, контакты, плюс посты блога, добавленные после карты сайта |
| Сроки | 165 дней (3 янв – 18 июн 2025), сдано поэтапно |
| Трудозатраты | 48 часов по смете — без перерасхода |
| Команда | 4 специалиста (распределение с упором на разработку, соответствующее разработке со сменой референса и согласованием контента) |
| Шаблоны | 6 переиспользуемых шаблонов — главная, о нас, страница услуги, био сотрудника, блог, стандартный |
| Технологии | WordPress · Elementor · Gravity Forms · WP Engine · Site Checker (QA-плагин xaverPRO) |
| Результат | 23 URL разработаны по 6 шаблонам, 3 пары редиректов согласованы, контрольный список из 49 пунктов отслежен, очередь задач 4/4 закрыта как Completed, смена референса на BeachCPA Firm принята, полная смена бренда с Ascend на SBDP выполнена |
| Интенсивность | 4 задачи от агентства · все закрыты к моменту сдачи |
| Раунды проверки | ≈8 раундов проверки за 165 календарных дней |
| Трудозатраты на задачу | 9 внутренних задач Redmine · медиана 5 ч / P75 8 ч на задачу |
| Контрольный список запуска | 49 пунктов, согласованы перед запуском |
Постановка задачи
Маркетинговое агентство из США, работающее с Ascend Dental CPAs — CPA- и финансовой консалтинговой фирмой в Jacksonville Beach, обслуживающей стоматологические клиники, — передало нам таблицу Google Sheets с полной картой URL, каталогом шаблонов, контрольным списком запуска из 49 пунктов и заранее заполненной очередью задач. Разработка велась на их окружении WP Engine; page builder — Elementor; формы — Gravity Forms.
Задача была поэтапной. Сначала — разработать существующую структуру сайта фирмы — 23 URL по 6 стандартным шаблонам — на тестовой среде WP Engine агентства.
Затем, в середине разработки, агентство передало указание клиента: сменить дизайн и архитектуру контента на другой референс-сайт (BeachCPA Firm), добавить посты блога и дополнительные страницы из контента, предоставленного агентством, и в конце выполнить замену бренда на всём сайте с «Ascend Dental CPA» на «SBDP» на каждой странице, в каждом меню и в каждом слое данных Elementor. На всём протяжении — не выходить на прямой контакт с конечным клиентом; передавать неясности агентству; не импровизировать с дизайном, контентом или CTA.
Контекст рисков. При white-label разработке для фирмы профессиональных услуг направление клиента может измениться после того, как первый вариант уже на тестовой среде. Риск не в том, сможет ли команда разработки скопировать новый референс-сайт; риск в том, сможет ли она принять полную смену референс-сайта — скопировать структуру и контент другой фирмы — и затем выполнить систематическую смену бренда с одного названия на другое, отследив каждый экземпляр прежнего названия на страницах, в меню, в слоях данных Elementor и в копирайте футера, чтобы после сдачи не осталось следов.
Это не переделка; это дисциплина поставки при объёме, который изменился в процессе. Кроме того, таблица не была полной картой — колонка Template была пуста для каждой строки карты сайта, так что выбор шаблона приходилось определять по структуре URL и типу страницы, а не по готовому назначению.
Как мы это сделали
1. Шесть шаблонов, 23 страницы, один процесс сборки. Страницы Ascend Dental CPAs были распределены по библиотеке шаблонов агентства: главная, о нас / ценности, страница услуги (самая объёмная — 9 страниц услуг в разделе What We Do), био сотрудника (5 страниц партнёров и сотрудников), блог (лендинг + шаблон поста) и стандартный шаблон для вспомогательных страниц. Каждая страница была разработана на назначенном шаблоне из строки карты сайта; ни одна страница не была сделана вручную вне системы шаблонов.
2. ТЗ выполнено строка за строкой — включая колонку Hours Estimated для каждой страницы. В таблице агентства было указано значение Hours Estimated для каждой строки карты сайта — 8 часов на главную, 2 часа на редирект Who We Are и 0,2–1,0 часа на остальные структурные страницы, с суммарными 19,5 часа на исходную карту сайта.
Мы реализовали всё в соответствии с этими значениями. Принцип: при разработке с предварительно оценённой картой сайта таблица — это контракт. Задача команды разработки — уложиться в построчные бюджеты, а не открывать заново разговор о цене, когда агентство добавляет фазу смены референса.
3. Смена референс-сайта в середине разработки принята без нарушения базовой структуры. Ближе к концу работ агентство указало переключиться на BeachCPA Firm как новый референс для дизайна и контента. Задача включала копирование макета главной страницы референса, добавление постов блога и страниц из контента агентства в Google Drive и настройку новой навигации без поломки существующей архитектуры URL. Мы сохранили структуру URL карты сайта, наложив новый референсный дизайн, так что редиректы, внутренние ссылки и пункты контрольного списка остались валидными при смене референса.
4. Систематическая смена бренда на всех страницах сайта. После смены референса агентство запросило полную замену «Ascend Dental CPA» и «Ascend» на «SBDP» — новое название фирмы — на всём сайте. Мы отследили каждый экземпляр на страницах, в меню навигации, в слоях данных Elementor, в копирайте футера и ссылках ресурсов, затем провели внутренний QA-проход, чтобы подтвердить отсутствие остаточного бренда перед возвратом сайта агентству.
Смена бренда стала завершающей дисциплиной. В задаче QA был перечислен каждый слой — копирайт футера, страницы Who We Are и Core Values, названия пунктов навигации, текст контактной страницы — потому что CPA-фирма в процессе смены названия не может запустить продакшен с остаточным брендом где бы то ни было на нём. Выполнение этого как программного прохода по всем 23 страницам, а не ручной проверки, позволило проверить сдачу независимо.
Результаты
| Метрика | Результат |
|---|---|
| URL разработано | 23 по 6 шаблонам (1 главная · 1 лендинг What We Do · 9 страниц услуг · 1 Who We Are / Core Values · 1 лендинг Key Team Members · 5 био-страниц сотрудников · 1 раздел Resources · 1 контакты · плюс посты блога, добавленные после карты сайта) |
| Шаблонов применено | 6 / 6 из стандартной библиотеки шаблонов агентства |
| Пар редиректов согласовано | 3 уникальные пары указаны в карте сайта (главная, лендинг What We Do, лендинг Resources) |
| Очередь задач | 4 / 4 закрыты как Completed (цвет шрифта, атрибуция в футере, meta title, ссылки кнопок) |
| Контрольный список запуска | 49 пунктов отслежены по категориям: дизайн / функциональность / контент / SEO и аналитика / адаптивность / разное / домен и DNS |
| Смена объёма | Копирование референс-сайта (главная BeachCPA Firm), добавление блога и страниц, переписывание контента для устранения заимствований — всё принято в середине разработки без превышения бюджета |
| Смена бренда | Замена «Ascend Dental CPA» / «Ascend» на «SBDP» на всех страницах, в меню, данных Elementor и копирайте футера |
| Сроки | 165 дней (3 янв – 18 июн 2025), сдано поэтапно |
| Трудозатраты | 48 ч / 48 ч смета — без перерасхода, без расширения объёма |
| Сдача | Сайт на тестовой среде WP Engine; запущен на https://sbdpcpa.com/ после переключения (под новым брендом SBDP, внедрённым в рамках работ) |
| Статус сайта, проверено 2026-04 | Недоступен из текущего окружения; исторические подтверждения готовности к продакшену в журналах Redmine |
Итог, если коротко: 23 URL новой разработки для агентства сданы по 6 шаблонам на WP Engine, в рамках сметы на 48 часов. Смена референс-сайта в середине разработки принята, посты блога и страницы добавлены из контента агентства, заимствованный контент переписан, и полная смена бренда с Ascend на SBDP выполнена до того, как заработал слой QA агентства после сдачи.
Контроль качества
Завершающей задачей QA в этом проекте была проверка смены бренда: на ~350 страницах на тестовой среде Павел выполнил программное сканирование заголовков, meta, H1–H2 и основного текста, чтобы выявить каждый оставшийся экземпляр «Ascend» или «Ascend Dental CPA» до того, как сайт покинул наши руки — обнаружив остаточные вхождения на страницах карьеры, в тексте ценностей и на страницах услуг, которые постраничная проверка пропустила бы.
QA перед сдачей проходило через Site Checker — см. наш подход к QA для ознакомления с категориями и принципом нулевых ошибок. Собственный слой QA агентства — их инструменты, их процесс — работал после сдачи и фиксировал замечания в общую очередь задач для нашего цикла исправлений до окончательного согласования.
Процесс
| Этап | Длительность | Результат |
|---|---|---|
| Бриф и оценка | ~1 неделя | Таблица проверена, построчные часы подтверждены, 48 ч оценены и согласованы |
| Разработка (страницы + шаблоны) | ~3 недели | Все 23 URL разработаны по 6 шаблонам на тестовой среде WP Engine; открыты контрольный список на 49 пунктов и очередь задач из 4 строк |
| Смена референс-сайта | ~2 недели (параллельно с QA) | Главная BeachCPA Firm скопирована, посты блога и страницы добавлены из контента агентства, заимствования устранены |
| Смена бренда + QA | ~3 недели | Замена «Ascend» → «SBDP» на всём сайте выполнена; очередь задач закрыта; пункты контрольного списка проверены |
| Согласование + сдача | Финальные недели | Оставшиеся технические вопросы и исправления карты сайта решены; сайт передан агентству |
Этапы пересекались — смена референс-сайта и смена бренда выполнялись параллельно с текущим QA и проверкой контрольного списка, поэтому календарный срок составляет 165 дней, а не сумму отдельных этапов.
Команда
Команда проекта
- Никита Тумашевич — ведущий разработчик на всех этапах: исходная разработка, смена референс-сайта и смена бренда
- Наталия Богатель — копирование главной страницы и приведение дизайна к BeachCPA Firm
- Павел Сажин — итерации QA, проверка контента и проверка смены бренда
- Антон Херсун, xaverPRO — руководитель проекта (оценка, коммуникация с агентством, согласование)
Управление проектом и коммуникация с клиентом со стороны агентства оставались за партнёрским агентством на всём протяжении. Наша команда была невидима для конечного клиента.
Агентствам, заказывающим разработку WordPress
Когда вы заказываете сборку WordPress для консалтинговой компании, работающей со стоматологическими клиниками, структурный риск не в коде, а в направлении: клиент может поменять бренд или сместить фокус после того, как тестовая среда уже готова. У этой практики — консалтинг для независимых клиник с локальным именем; у других — консалтинг для DSO-сетей, где портал управляет десятками брендов. Три сценария тихого отказа: старое название останется в слоях Elementor и футере — клиент заметит при запуске; URL-таксономия не примет новую услугу на шестом месяце; структурированная разметка по прежнему бренду пропадёт из панелей, которые ваше агентство уже выстроило.
Подрядчику стоит задавать не вопрос «соберёте ли страницы?», а вопрос «как именно вы зачистите старые следы бренда и построите таксономию, которая примет смену направления без миграции?»
Пришлите рабочую таблицу сборки, черновик карты сайта или макеты. Мы пройдёмся по вашей карте, подсветим точки, где бренд или структура зафиксируются слишком рано, и вернём фиксированную смету в часах. Аудит без оплаты, ответ в течение рабочего дня.
У вас ещё нет ТЗ? Пришлите описание в один абзац — мы вернёмся с вопросами, которые стоит задать. Прислать описание →